#8M ¿Vale para algo este despliegue de medios en el Día Internacional de la Mujer?

día de la mujer

El día 8 de Marzo se celebra, como ya viene siendo habitual el Día Internacional de la Mujer, y son muchos los actos que, ya preparan las diferentes administraciones para recordarlo un año más: charlas, conferencias, exposiciones, eventos de todo tipo, hasta marcas comerciales se “implican” en este acontecimiento, aprovechando el tirón que tiene esta fecha.

Pero… ¿Vale para algo este despliegue de medios? O tal vez ¿Estamos ante una puesta en escena que solo sirve para maquillar la dura realidad que vivimos las mujeres en el mundo?

Lo que está claro, es que una vez que pasen estas “celebraciones”, la próxima semana si nos fijamos un poco, veremos que siguen patentes las discriminaciones por sexo, que la mujer sigue permaneciendo en la sombra en otras sociedades menos avanzadas que la nuestra, que una mujer tiene un salario un 17 por ciento menos, como media, que un hombre en el mismo trabajo, que la violencia machista sigue siendo el pan nuestro de cada día, que las mujeres siguen sin avanzar hacia puestos de responsabilidad en las empresas, y que por mucha celebración que haya, los consejos de administración de las grandes empresas continúan decorados por muros de corbatas.

 

Luego tenemos a los políticos, a los que se les llena la boca, con eso de la igualdad de la mujer, obviamente de cara a la galería, porque en lo que llevamos de legislatura, no hay ni una sola proposición de ley por parte de sus señorías, que indique su preocupación por la brecha de género en nuestro país. Si tanto les emociona nuestra causa ¿Por qué nadie propone una iniciativa parlamentaria para que a igual trabajo, el salario sea el mismo para hombres y mujeres?

Ah¡ Eso son palabras mayores… eso ya es mucho decir… No, de eso nada, es mucho más cómodo hacerse la foto de rigor, rodeado de señoras y soltar cuatro o cinco discursos grandilocuentes sobre lo importante que es la mujer en la sociedad y los “grandes avances” que hemos tenido en los últimos tiempos, siempre gracias a “ellos”. Y luego, si te he visto no me acuerdo…

No pasa un día en el que no escuche o lea, algún comentario machista sobre alguna mujer para hacerlas de menos, o simplemente insultarlas. Fijaros en esta lista que a continuación expongo:

Jesús Ferrera, PSOE, Huelva sobre la Ministra Báñez: “estaría mejor haciendo punto de cruz en San Juan del Puerto que al frente de un Ministerio de tanta relevancia para la situación por la que atraviesa España».

Toni Cantó, UpyD: “La mayoría de las denuncias por violencia de género son falsas”

José Manuel Castelao, Presidente del Consejo General de la Ciudadanía Española en el Exterior: “las leyes son como las mujeres, están para violarlas”

Alberto Ruiz Gallardón, Ministro de Justicia: “la libertad de la maternidad es la que hace a las mujeres auténticamente mujeres”

Rafael Sánchez-Acera, PSOE Alcobendas sobre una concejala: “Muchas… has tenido que chupar para estar donde estás”

Javier León de la Riva, alcalde de Valladolid sobre la ex ministra Leire Pajín: “una chica preparadísima, hábil y discreta, que reparte condones a diestro y siniestro. Cada vez que veo esa cara y esos morritos pienso lo mismo, pero no lo voy a decir”, “No creo en las paridades, me parecen paridas” o haciendo referencia a la ex ministra de Defensa Carme Chacón “señorita Pepis vestida de soldado”

José María Aznar,ex Presidente del Gobierno de España, cuando Marta Nebot le quiso preguntar en una rueda de prensa, este, por toda respuesta, le colocó un bolígrafo en el escote

Y ya en plan histórico, recuerdo a Manuel Fraga hablando de la que fuera portavoz socialista de Educación en el Congreso, Clementina Díez: “Lo único interesante que esa señora exhibió fue su escote” o Alfonso Guerra cuando “soltó” aquello de “Hay que convivir con la economía sumergida como con algunas mujeres. No se las puede eliminar”

No nos hace falta, ni una semana, ni un día, ni una hora para darnos cuenta de que algo sigue yendo mal en este asunto de la igualdad. No se están tomando verdaderas medidas, y además aquellos que nos representan, desde luego, son los primeros en ponernos palos en las ruedas, y todo lo que veo y siento, en estos días, es puramente decorativo, “engatusante”, maniobras de distracción para mantenernos entretenidas durante estas fechas que algunos aprovechan para “salir en la foto”, y luego, de nuevo, dejarnos de lado, fuera de los círculos de poder del hombre, o a los que solo entran, las que ellos quieren y les conviene, porque, en el fondo de la cuestión está latente el espíritu de esta frase, que escuché hace bien poco: “Habéis llegado hasta donde estáis porque no nos ha quedado más remedio”. Por supuesto quien la dijo es un varón.

Son las diez menos cuarto de la mañana. Llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 13 grados

 

 

 

 

 

Ellas Pueden

Comenzar un proyecto nuevo es siempre ilusionante y desde luego, aunque supone un reto, es una experiencia llena de entusiasmo que poco se puede comparar con otras. Ahora mismo me encuentro en esa situación, y desde luego, a pesar de los problemas que tiene el “arranque”, tengo que confesar que la tarea me emociona.

Ellas Pueden, comienza esta noche, a la una de la madrugada en Radio Nacional de España – Radio 5, y también se emitirá los sábados a las cuatro de la tarde. Es un programa pensado para dar visibilidad a la mujer que quieren poder, que quiere llegar, que quiere estar, que quieren que se cuente con ellas, y a través de las ondas de Radio Nacional de España vamos a intentar trasmitir esos deseos, porque son ya muchas las mujeres de nuestro país que se levantan todo los días con el lema de querer es poder, y lo intentan poner en marcha.

Hablaremos con mujeres empresarias, periodistas, directivas, emprendedoras, científicas, ingenieras, actrices, escritoras, artesanas, mineras, agricultoras, en fin con todas, para que ellas nos cuenten su experiencia y nos sirvan de ejemplo para poder alcanzar lo que muchas veces vemos inalcanzable, pero que ellas han podido hacerlo o están en vías de conseguirlo.

También daremos una mirada a la historia para ver como otras mujeres en circunstancias mucho más difíciles que las actuales quisieron y pudieron, o por lo menos se ocuparon de allanarnos de alguna manera el camino. De esto se ocupará Roberto Mendés, compañero de RNE, historiador y periodista, que también estará en la coordinación del programa.

Y como no tendremos un tiempo para el debate, para la tertulia, con Concha Canoyra, CUNEF, Directora General Corporativa del Grupo SEK, Universidad Camilo José Cela; Nieves Alarcón, profesora de Economía de la Universidad Villanueva y directora del primer máster en conciliación en nuestro país, y María José Pérez Cejuela, Consejera en Norman Broadbent y ex Directora General de la Mujer y de Relaciones con la Justicia de la Comunidad de Madrid. Ellas nos van a ayudar a poner sobre la mesa los distintos puntos de vista con que la mujer actual ve nuestra sociedad

No puedo deciros más que agradeceros de antemano vuestra escucha,  que espero que el programa sea útil, que os guste y que cuento con tod@s para que el proyecto salga adelante, creo que merece la pena intentarlo.

Son las cuatro y media de la tarde. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 22 grados. Mujeres hablando de mujeres porque ELLAS PUEDEN.

Ellas pueden, los miércoles a la 1 de la madrugada y los sábados a las 4 de la tarde en Radio 5 – Radio Nacional de España. Nuestra cuenta en twitter @Ellaspuedenrne

Empleados 2.0: Llegan los nativos digitales

Si es que conseguimos que sigan existiendo, pues con esto del paro nunca se sabe, el empleado 2.0 se perfila como el modelo que va a triunfar en las empresas, un trabajador activo con las redes sociales en la oficina se va a implantar en muy pocos años, ya que la entrada de nativos digitales en el mundo laboral está a punto de ocurrir.

Las empresas de Recursos Humanos  piensan que aun están poco consolidadas  las experiencias  en las empresas para incentivar  la presencia de este perfil de trabajadores, pero algunas ya están siendo especialmente activas en la puesta en marcha de proyectos innovadores para impulsar este perfil, como es el caso de Indra, Acciona, Telefónica o BBVA, aunque aún hay otras que siguen ancladas en el pasado  con sistemas poco productivos y desde luego obsoletos.

Elena Méndez Díaz profesora del Instituto de Empresa y directora de enEvolución, una red de expertos en Recursos Humanos que promueve un ambiente de colaboración 2.0 entre sus profesionales, dice que se aprecia una gran brecha entre las empresas reacias a subirse al tren de las tecnologías, frente a las que lo están haciendo a velocidad de crucero. Añade además que el tema económico no puede ser excusa para quedarse atrás, dado que las herramientas para la interconectividad son perfectamente accesibles: blogs, foros, wikis, entornos para compartir documentos, videos, redes sociales, etc.

Está claro además que estas tecnologías aumentan el protagonismo, la participación y la creatividad del empleado, aunque también si no está bien dirigido y programado el uso, pueden dispérsalos y distraerlos . Pero pese a las ventajas e inconvenientes del uso de las tecnologías en los puestos de trabajo, el relevo generacional se va a consolidar de una manera u otra. Ellos lo nativos digitales ya están ahí, justo a las puertas del mercado de trabajo.

Está  claro que las nuevas generaciones de trabajadores van a imponer una nueva mentalidad dentro de las empresas, una mentalidad más democrática a la hora de comunicarse, que va a animar a implantar estructuras de mando menos piramidales y mucho más cooperativas, y donde va a primar el conocimiento, y no tanto la categoría profesional.

Una de las empresas, por ejemplo, comprometidas con esa filosofía del empleado 2.0, en España, ha sido INDRA, a través de su plataforma “Compartiendo Conocimiento”, un espacio dedicado a intercambiar habilidades y experiencias entre los empleados, una plataforma que permite publicar información y recursos, comentar y compartir datos, participar en debates, proponer temas, etc. Además tiene un repositorio de recursos de formación en aquellas habilidades o conocimientos que más interesan a cada empleado. Además INDRA está utilizando ya las redes sociales para reclutar personal y potenciarse como marca.

Otro ejemplo es Telefónica que cuenta con la red YAMMER, en la que están unos 16.000 empleados y que forman comunidades para compartir experiencias, conocimiento y buenas prácticas, viene a ser como un canal de microblogging interno.

Lo cierto es que el empleado 2.0 ha venido para quedarse, asi que es mejor ir dándole paso, porque su realidad es inevitable.

Son las dos menos veinte de la tarde. No llueve en Pozuelo y no se si lloverá alguna vez y la temperatura exterior es de 17 grados. El mundo está cambiando, y eso me gusta

El salario medio de un directivo técnico es de 54.000 Euros

Los sueldos en el área pueden alcanzar los 115.000 euros, según los Estudios de Remuneración elaborados por Michael Page International. Los Ingenieros Mecánicos y de Procesos y los Project Managers, los puestos más demandados

El sueldo medio de un perfil cualificado en el sector técnico es de 54.000 euros, según datos del Estudio de Remuneración en el sector, elaborado por Michael Page International. Se trata de perfiles cualificados con entre 5 y 15 años de experiencia. Por su parte, los salarios de altos directivos pueden llegar a los 115.000 euros anuales, según los resultados de este estudio.

El área de Ingenieros es una de la que mejores previsiones tiene para el próximo año. A pesar de que la contratación de perfiles medios y directivos ha descendido en torno al 15%, desde Michael Page Ingenieros auguran un 2012 de estabilidad en el reclutamiento de este tipo de cargos.

El sector industrial se está enfrentando a un replanteamiento de su funcionamiento, debido a la disminución de la actividad de las empresas públicas. “Es necesario ‘abrir el abanico’, llegar a otros sectores que no estén unidos exclusivamente con la administración. En este entorno cambiante, es fundamental para los responsables de Recursos Humanos saber retener al talento. Aunque el salario es importante, desde Michael Page Ingenieros se apuesta como herramientas para la motivación por la retribución flexible, el trabajo por objetivos y el diseño de un plan de carrera que dé seguridad  al  empleado.

Project Managers e Ingenieros de Procesos y Mecánicos, los perfiles más demandados

Los Project Managers son uno de los puestos más solicitados en el área de Ingenieros. Encargados de la coordinación de los diferentes departamentos de la empresa  y gestor de las relaciones entre estos y el cliente, sus salarios oscilan, dependiendo del tamaño de empresa y su experiencia, entre los 30.000 y 75.000 euros al año.

Por otra parte, los Ingenieros de Procesos también son muy demandados por las empresas. Los responsables de la puesta en marcha de nuevos métodos de producción en las empresas del sector cobran entre 33.000 y 50.000 euros. De igual forma, existe una gran demanda de talento en el sector de la Ingeniería Mecánica.

Michael Page Ingenieros  ha detectado un aumento en la demanda de otros puestos como Jefe de obras, Responsables de ofertas, Ingenieros de Proyectos e Ingenieros de Planificación.

Los nuevos perfiles: Responsable de Eficiencia Energética y Responsable de Proyectos Internacionales

La creciente internacionalización de las empresas y la importancia de la sensibilidad medioambiental y el ahorro en energía han motivado la aparición de nuevos perfiles de ingenieros. Por un lado, encontramos la figura del Responsable de Eficiencia Energética. Entre sus funciones, se encuentra la realización de auditorías energéticas o la supervisión de los requerimientos legales relacionados con eficiencia energética y contaminación en construcciones, reforma de edificios, etc. Su salario oscila entre los 40.000 y los 45.000 euros.

Además, otra de las nuevas profesiones es la de Responsable de Proyectos Internacionales, encargados de la gestión integral de las distintas iniciativas de las empresas en el extranjero y de la relación con key contacts.  Idiomas y movilidad son los requisitos clave de estos profesionales, que cobran entre 60.000 y 80.000 euros al año.

Son las dos y media de la tarde. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 10 grados.

Pensamiento lineal

Acabo de llegar del trabajo, y mientras me desengancho de la rutina, y para “desengrasar” de tanta “movida economico-apocalíptica-financiera” me he dado una vuelta por páginas de ciencias y demás, de las que no me da tiempo a difrutar mucho durante mi rutina laboral y, fijaros, he leido que la mujer tiene el cerebro estructurado de forma diferente al del hombre, de tal modo que él de ellos funciona de manera más…digamos… “lineal” que el nuestro. Por eso se centran en un solo problema o actividad cada vez.

Por el contrario, el cerebro femenino es más divergente y polifacético, permitiéndonos el “lujazo” de realizar múltiples tareas al mismo tiempo. Y claro nos sueltan esa patraña de que podemos simultanear cincuenta cosas porque es poco menos que genético, y nosotras, con ese afán de estúpida superación que nos caracteriza, ya estamos como imbéciles haciendo de mujer orquesta las 24 horas del día.

Ahora va a resultar que multiplicarnos hasta la locura no es propio de marujas taradas, si no algo intrínseco a la condición femenina. Vamos que no lo podemos evitar. Pues mira que bien. Que alegrón me han dado.

De repente me asalta un terrible pensamiento, ¿y si fuera todo mentira?, ¿y si nuestro cerebro fuera exactamente igual que el del hombre y todo fuera un cuento chino para que siempre tengamos que hacer más cosas que ellos…?

Creo que voy a coger un libro, de esos de amor y lujo, de purita evasión para arrancar de cuajo este pensamiento de que soy capaz de hacer muchas cosas a la vez, y a partir de mañana prometo empezar a hacer ejercicios de pensamiento lineal para poder hacer solo una cosa cada vez. Me va a costar, pero amigos no pienso seguir viviendo de una manera tan femenina.

Son las ocho de la mañana. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 12 grados. Ya sabéis una cosa cada vez, una cosa cada vez…

El 76% de los directivos no está satisfecho con las capacidades de adaptación al cambio del software empresarial

UNIT4, la empresa global de software empresarial que apoya a las Empresas que Viven en Constante Cambio (BLINC™), ha anunciado recientemente los primeros resultados del nuevo proyecto internacional de investigación llevado a cabo por Technology Evaluation Centers (TEC) . En él han colaborado 307 directores comerciales, provenientes de diferentes sectores, que han aportado su opinión sobre sus ERP y la capacidad de las aplicaciones de gestión de adaptarse al cambio empresarial.

Tres cuartas partes (76%) de los directivos afirmaron que a menudo estaban insatisfechos o muy insatisfechos respecto a la capacidad de sus herramientas ERP u otras aplicaciones empresariales para adaptarse a cambios como la aparición de nuevas normativas legales, nuevas estructuras para la generación de informes, fusiones y adquisiciones. En cuanto a las empresas de entre 100 y 1.000 empleados, el 46% se mostró igualmente insatisfecho o muy insatisfecho al respecto. Entre las frustraciones, de mayor a menor porcentaje, se encontraban la rigidez (21%), la dependencia del proveedor del sistema (12%), el coste de la implantación de cambios (10%) y la inestabilidad del sistema (8%).

La falta de flexibilidad de los sistemas a la hora de enfrentarse al cambio empresarial está paralizando a muchas empresas y no puede subestimarse “, afirma P.J. Jakovljevic, analista principal de TEC. ” La dificultad que implica y el coste que conlleva la introducción de los cambios necesarios para afrontar el cambio empresarial significan en muchos casos que no se pueden llevar a cabo, comportando que muchas empresas estén utilizando sistemas que no soportan el negocio actual. Están gestionando datos empresariales en silos, a menudo manualmente, sin utilizar sus sistemas empresariales, lo que les expone a riesgos considerables “.

En la mayoría de los ERP los cambios deben hacerse a nivel de código. No sólo se trata de algo difícil para los usuarios (han de depender de costosos servicios de proveedores o bien de consultores externos para introducir estos cambios), sino que también se trata de un proceso sumamemente perjudicial para la actividad diaria, que influye en el negocio entero y provoca pérdidas millonarias en costes ocultos ” comenta Ton Dobbe, vicepresidente de Marketing de Producto de UNIT4. ” Hoy en día los cambios se dan a un ritmo vertiginoso. Sin la capacidad de realizar con facilidad modificaciones tal y como requiere continuamente el cambio que afecta a las empresas, estas compañías se darán cuenta de que no pueden competir con garantías. Agresso Business World está basado en la excepcional arquitectura VITA, que se encarga de que todos los componentes del sistema para el tratamiento de datos, procesos y entrega de información sean compatibles entre ellos. Esta cohesión se refleja en que, cuando se realiza un cambio en un área, no se tienen que rehacer ni revisar los demás para que sigan funcionando de manera óptima. La conclusión es que, en vez de estar limitados a un sistema de información rígido que mina el crecimiento, tanto los usuarios como las organizaciones pueden lograr sus objetivos y ambiciones por sí mismos, sin depender de nadie más. Éste es un valor considerable “.