El Banco de España … se mueve…

Parece ser que el Banco de España ha cogido “el cesto de las chufas” y ha decidido, que se sepa por todo el mundo, la pasta que se llevan los banqueros de nuestro país, todo incluido: sueldo, dietas, bonus, planes de pensiones etc., ya que no esta dispuesto a que le pase lo mismo que en las cajas. 

No es desconocido el gran cabreo general que hay en nuestro país por las indemnizaciones millonarias que algunos se han llevado en las cajas (vease el ejemplo del ex alcalde de León y Caja España, aunque esto es harina de otro costal, pues nadie da duros a pesetas y esa indemnización obedece a un pago de silencio… ya os contaré cuando tenga más datos),  y no parece que el Banco de España este dispuesto a que suceda lo mismo con las grandes entidades financieras. 

Así que los “chicos de la banca” tiene que comunicar antes del 31 de Diciembre (lo mismo se les atragantan las uvas) todos y cada uno de los emonumentos que pagan a los directivos de sus entidades, y  por supuesto con justificación, y posteriormente, parece ser, que esa información se va a hacer publica ( se va a montar una…), y además, los bancos cuyos activos hayan superado los 10.000 millones de euros durante 2010 y 2011, tendrán que formar un comité de retribuciones, en el que se justifiquen sueldos, planes de pensiones, bonus y demás  pagos que se hagan a los directivos antes del 30 de Marzo de 2012 . Esta practica no va a ser por una sola vez, sino que tiene que ser periódica, una vez al año, y bien detallada, y los bancos van a tener que informar sobre los criterios que se siguen en cuanto a remuneraciones. Si la entidad no tiene unos buenos resultados, además se les exigirá que reduzcan los bonus  y el variable a sus directivos. 

Son las cuatro y media de la tarde. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 12 grados. Ya os dije que el 2012 llegaba movidito…

El salario medio de un directivo técnico es de 54.000 Euros

Los sueldos en el área pueden alcanzar los 115.000 euros, según los Estudios de Remuneración elaborados por Michael Page International. Los Ingenieros Mecánicos y de Procesos y los Project Managers, los puestos más demandados

El sueldo medio de un perfil cualificado en el sector técnico es de 54.000 euros, según datos del Estudio de Remuneración en el sector, elaborado por Michael Page International. Se trata de perfiles cualificados con entre 5 y 15 años de experiencia. Por su parte, los salarios de altos directivos pueden llegar a los 115.000 euros anuales, según los resultados de este estudio.

El área de Ingenieros es una de la que mejores previsiones tiene para el próximo año. A pesar de que la contratación de perfiles medios y directivos ha descendido en torno al 15%, desde Michael Page Ingenieros auguran un 2012 de estabilidad en el reclutamiento de este tipo de cargos.

El sector industrial se está enfrentando a un replanteamiento de su funcionamiento, debido a la disminución de la actividad de las empresas públicas. “Es necesario ‘abrir el abanico’, llegar a otros sectores que no estén unidos exclusivamente con la administración. En este entorno cambiante, es fundamental para los responsables de Recursos Humanos saber retener al talento. Aunque el salario es importante, desde Michael Page Ingenieros se apuesta como herramientas para la motivación por la retribución flexible, el trabajo por objetivos y el diseño de un plan de carrera que dé seguridad  al  empleado.

Project Managers e Ingenieros de Procesos y Mecánicos, los perfiles más demandados

Los Project Managers son uno de los puestos más solicitados en el área de Ingenieros. Encargados de la coordinación de los diferentes departamentos de la empresa  y gestor de las relaciones entre estos y el cliente, sus salarios oscilan, dependiendo del tamaño de empresa y su experiencia, entre los 30.000 y 75.000 euros al año.

Por otra parte, los Ingenieros de Procesos también son muy demandados por las empresas. Los responsables de la puesta en marcha de nuevos métodos de producción en las empresas del sector cobran entre 33.000 y 50.000 euros. De igual forma, existe una gran demanda de talento en el sector de la Ingeniería Mecánica.

Michael Page Ingenieros  ha detectado un aumento en la demanda de otros puestos como Jefe de obras, Responsables de ofertas, Ingenieros de Proyectos e Ingenieros de Planificación.

Los nuevos perfiles: Responsable de Eficiencia Energética y Responsable de Proyectos Internacionales

La creciente internacionalización de las empresas y la importancia de la sensibilidad medioambiental y el ahorro en energía han motivado la aparición de nuevos perfiles de ingenieros. Por un lado, encontramos la figura del Responsable de Eficiencia Energética. Entre sus funciones, se encuentra la realización de auditorías energéticas o la supervisión de los requerimientos legales relacionados con eficiencia energética y contaminación en construcciones, reforma de edificios, etc. Su salario oscila entre los 40.000 y los 45.000 euros.

Además, otra de las nuevas profesiones es la de Responsable de Proyectos Internacionales, encargados de la gestión integral de las distintas iniciativas de las empresas en el extranjero y de la relación con key contacts.  Idiomas y movilidad son los requisitos clave de estos profesionales, que cobran entre 60.000 y 80.000 euros al año.

Son las dos y media de la tarde. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 10 grados.

El 76% de los directivos no está satisfecho con las capacidades de adaptación al cambio del software empresarial

UNIT4, la empresa global de software empresarial que apoya a las Empresas que Viven en Constante Cambio (BLINC™), ha anunciado recientemente los primeros resultados del nuevo proyecto internacional de investigación llevado a cabo por Technology Evaluation Centers (TEC) . En él han colaborado 307 directores comerciales, provenientes de diferentes sectores, que han aportado su opinión sobre sus ERP y la capacidad de las aplicaciones de gestión de adaptarse al cambio empresarial.

Tres cuartas partes (76%) de los directivos afirmaron que a menudo estaban insatisfechos o muy insatisfechos respecto a la capacidad de sus herramientas ERP u otras aplicaciones empresariales para adaptarse a cambios como la aparición de nuevas normativas legales, nuevas estructuras para la generación de informes, fusiones y adquisiciones. En cuanto a las empresas de entre 100 y 1.000 empleados, el 46% se mostró igualmente insatisfecho o muy insatisfecho al respecto. Entre las frustraciones, de mayor a menor porcentaje, se encontraban la rigidez (21%), la dependencia del proveedor del sistema (12%), el coste de la implantación de cambios (10%) y la inestabilidad del sistema (8%).

La falta de flexibilidad de los sistemas a la hora de enfrentarse al cambio empresarial está paralizando a muchas empresas y no puede subestimarse “, afirma P.J. Jakovljevic, analista principal de TEC. ” La dificultad que implica y el coste que conlleva la introducción de los cambios necesarios para afrontar el cambio empresarial significan en muchos casos que no se pueden llevar a cabo, comportando que muchas empresas estén utilizando sistemas que no soportan el negocio actual. Están gestionando datos empresariales en silos, a menudo manualmente, sin utilizar sus sistemas empresariales, lo que les expone a riesgos considerables “.

En la mayoría de los ERP los cambios deben hacerse a nivel de código. No sólo se trata de algo difícil para los usuarios (han de depender de costosos servicios de proveedores o bien de consultores externos para introducir estos cambios), sino que también se trata de un proceso sumamemente perjudicial para la actividad diaria, que influye en el negocio entero y provoca pérdidas millonarias en costes ocultos ” comenta Ton Dobbe, vicepresidente de Marketing de Producto de UNIT4. ” Hoy en día los cambios se dan a un ritmo vertiginoso. Sin la capacidad de realizar con facilidad modificaciones tal y como requiere continuamente el cambio que afecta a las empresas, estas compañías se darán cuenta de que no pueden competir con garantías. Agresso Business World está basado en la excepcional arquitectura VITA, que se encarga de que todos los componentes del sistema para el tratamiento de datos, procesos y entrega de información sean compatibles entre ellos. Esta cohesión se refleja en que, cuando se realiza un cambio en un área, no se tienen que rehacer ni revisar los demás para que sigan funcionando de manera óptima. La conclusión es que, en vez de estar limitados a un sistema de información rígido que mina el crecimiento, tanto los usuarios como las organizaciones pueden lograr sus objetivos y ambiciones por sí mismos, sin depender de nadie más. Éste es un valor considerable “.

Que significa Blackberry

 

Blackberry significa fresa negra, pero no hace alusión ese nombre a una baya o a un fruto silvestre. Le pusieron así, porque a los esclavos en Estados Unidos se les ataba una bola negra irregular de hierro en el pie, con una cadena y un grillete, para que no escaparan corriendo de los
campos de algodón. Los Amos, para usar un eufemismo la llamaban “Black Berry” (Fresa Negra), porque se asemejaban a dicha fruta.

Hoy en día a los trabajadores no se nos pueden atar una bola al pie, pues obviamente estaría mal visto, y causaría un gran escándalo social, asi que para que no escapemos la empresa nos coloca una blackberry, y así de esa manera quedamos inalámbricamente amarrados con ese artilugio, que al igual que los esclavos, no podemos dejar a un lado y con ella llevamos el trabajo a todas
partes.

Yo tengo una, pero no me la ha puesto la empresa, me la regalo mi hijo porque él ya no la usaba, asi que a pesar de usar ese Smartphone, aún no he llegado a esclavizarme con él, pero si que veo a gerentes y directivos, continuamente pegados a ese telefonillo en todas partes: en el baño, en el
coche, en el cine, en la cama¡¡¡, en una comida, en una cena, mientras juegan al golf, y continuamente consultándola, y atentos a los distintos pitidos que emite, que si una llamada, que si un correo, que si un mensaje… Asi la empresa los tiene permanentemente conectados, atrapados… Tienes una blackberry asi que no puedes decir que no has leído un mensaje o no has contestado una llamada porque estabas ya fuera de tu tiempo de trabajo… tu tiempo de trabajo ahora es toda la vida, todo el día…La Blackberry te marca las citas, los horarios, te despierta, interrumpe tus conversaciones con tu pareja o con tus hijos, y lo que es peor, esa cadena con una bola negra virtual al final de ella, hace incluso que nada que no hayas escrito previamente dentro de ella puedas recordar… “se me olvido que era tu cumpleaños cariño, es que no lo tenía apuntado
en la blackberry”. Además cuando tienes un rato de paz en el que estás solo o sola, en vez de dedicarte a pensar en temas agradables, o en recuerdos, o a poner en orden tus ideas, o a reflexionar sobre tu vida, no que va, echas mano de ella para idiotizarte un rato navegando por páginas, que tal vez ni te interesen, o leer por enésima vez las mismas noticias en algún diario digital, destrozandote los ojos en una pantalla pequeñísima, claro que asi no piensas… A la empresa le conviene muy poco que pienses demasiado…

Y lo peor de todo es que esos modernos directivos andan por la vida muy ufanos y muy orgullosos y cuando te cuentan lo que ganan, te dicen: Yo gano 100.000 euros al año  más 40.000 euros en
bonus más un coche tal y además la empresa me ha dado una blackberry de última generación. ¡Pobres Diablos¡ Al fin y al cabo los antiguos esclavos eran conscientes de que llevaban una bola pegada todo el día a la pantorrilla para que no pudieran escapar de los campos de algodón, mientras estos ni siquiera son conscientes de su esclavitud y además se pavonean de su “blackberry” .

Son las ocho de la mañana. Llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 10 grados. La verdad es que el nombre está bien pensado por RIM sus creadores…

 

Más del 80% de los empleados tiene una mala opinión de su jefe

Los jefes cabrones pasan marrones, se cuelgan medallas, son egoístas y se aprovechan sin escrúpulos de la gente. El “cabronazgo” es un mal que afecta cada día a más empresas de nuestro país. Durante la presentación del libro “¿Hay que ser cabrón para llegar a ser Director General?” en Cesma Escuela de Negocios, la co-directora del Programa de Alta Dirección para Directivas y Empresarias de CESMA, Pilar Gómez Acebo, se refirió a la falta de liderazgo como el principal problema de la clase empresarial de nuestro país. “El informe Merco revela que más del 80% de los empleados tiene una mala opinión de su jefe. Estos datos deberían hacernos reflexionar sobre nuestra capacidad para gestionar empresas” añade Gómez Acebo.

 El jefe cabrón nace, se hace y además es contagioso 

Hay varios tipos de jefe cabrón pero los motivos que hay detrás de cada uno de ellos son casi siempre los mismos. La incompetencia, la inseguridad, la baja autoestima y el miedo al fracaso son factores que influyen en la mayoría de los casos. Esto explica que con los años se aprenda a ser menos cabrón. Conocerse, saber cuáles son los límites de cada uno e identificar las fortalezas son requisitos clave para la gestión de equipos. 

Pero la edad no es siempre un factor positivo. Un viejo conocido del “cabronazgo” es el director general cuyo único mérito para ocupar el puesto es el de haber acumulado más años trabajando en la empresa que el resto. El mayor defecto de este profesional es la inseguridad. Trabaja rodeado de gente más joven que él, con conocimientos tecnológicos y de idiomas. Este director general paga su falta de confianza con sus subordinados, no haciéndose responsable de los errores del equipo. 

El trepa es otro clásico de esta sección, el cabrón por excelencia. La escala de valores de la sociedad actual ha cambiado. La sociedad de consumo premia al que más tiene y transmite una visión desvirtuada de la ambición. La competitividad es una de las características que más se fomentan y debe fomentarse en los centros universitarios. Sin embargo, la competitividad mal entendida o llevada al extremo es nociva. En este sentido, Miguel Valiente Blanco, Consejero Delegado de CESMA comenta “Nuestra escuela de negocios trabaja muy duro para adaptar los cursos que imparte a los cambios de la sociedad actual. Inculcar la ambición a los estudiantes es parte de nuestro trabajo pero desde un punto de vista positivo. En Cesma transformamos las maneras de dirigir y educamos para que el mérito profesional sea resultado del esfuerzo y del afán de superación, nunca de la asfixia y la explotación de los subordinados”

Lo que sí hay que hacer para ser un buen director general  

El buen director general exige, despide y se enfada pero es franco, va de frente y es muy previsible. Los autores de “¿Hay que ser cabrón para llegar a ser director general?”, Antonio Agustín y Sofía Delclaux, se basaron en la experiencia de cinco directores generales para demostrar que ser un trepa puede funcionar pero sólo a corto plazo.

En este sentido, Bill Berrenguer, ex-consejero delegado de Kellogg’s y uno de los protagonistas del libro, insistía en que “ si no amas a tu gente y si no tienes respeto por ellos, nunca podrás llegar a ser un buen director general”.  

Por su parte, Benito Vázquez, consejero delegado de Everis, explica que en su opinión “ser líder es ser honesto y reconocer tus límites, dejando participar a los trabajadores con sus conocimientos en la estrategia empresarial. Lo primero que tiene que saber un jefe es que no puede ni debe saberlo todo, tiene que poder confiar en su equipo para las cosas a las que él no puede llegar”

En esta línea, Miguel Valiente Blanco, consejero delegado de CESMA, mantiene que un jefe “no cabrón” es aquel que hace bien su trabajo, posee talento y sabe gestionar a las personas que están a su cargo. Este tipo de directivo fomenta la colaboración de sus empleados y fortalece su autoestima, para conseguir los mejores resultados .

Premios Directivos Plus 2008

 

Las palabras cambian, como cambian las personas, y algunas terminarán desapareciendo, como por ejemplo “jefe” – que prácticamente ya la asociamos con el que manda en la tribu y no con la empresa- para dar paso a otras como “líder”. De la misma manera ya no se usa a penas la palabra empleado, si no que se ha sustituido por la de “colaborador”. En cualquier caso la palabra que mas debe ser escuchada en una empresa es la de “equipo” con lideres y colaboradores incluidos.

Esto os lo cuento porque ayer por la tarde estuve en la entrega de los Premios Directivos Plus 2008, donde imperaba el buen talante, la inteligencia compartida, el entusiasmo, y el trabajo colaborativo. Francisco Martín Frías, director gerente de la empresa de mensajería MRW, y el cocinero Juan Mari Arzak fueron reconocidos ayer como los mejores directivos del año, en la categoría de gran empresa y pymes respectivamente, por Directivosplus, una comunidad de profesionales con 25.000 afiliados, en la tercera edición del premio. Un galardón por cierto otorgado de abajo a arriba, es decir de los colaboradores a los líderes -para usar el mismo lenguaje-.

Tras diez años de trabajo en común, Ana Rey, asistente de Francisco Martín Frías en la empresa de mensajería MRW, dice conocer tan bien a su jefe como él le conoce a ella. ‘En esta casa no hay puertas cerradas, ni físicas ni de las otras’, subraya con marcado orgullo. Este directivo, con cerca de 400 empleados bajo su mando, defiende el modelo de empresa familiar, al que atribuye el éxito de la relación con sus empleados. ‘No veo nada de especial en ello’, replica.

Juan Mari Arzak estaba realmente emocionado, y con el verbo fácil, pues tal vez se extendió en demasía en su discurso ‘En esta profesión hay que estar para lo divino y para lo humano’, apunta Arzak, quien cree que su mayor mérito consiste en haber sabido inculcar a su equipo la pasión por cocinar. ‘Hay reconocimientos de la profesión, como las estrellas Michelin, que van directos a la alacena y premios como éste que se depositan en el corazón’,

Para cerrar el evento estuvo la Ministra Cristina Garmendía, con la que charlamos un rato El Intermediario – fue compañera de él, en el IESE – y yo, y nos contó que realmente esta muy entusiasmada con el proyecto de su ministerio, que es un gran reto, y lo mejor de todo, cosa rara en un/a político/a, que está dispuesta a cambiar las cosas, claro que Garmendia no es una política al uso, es un diamante, que no en bruto, con muchas facetas en las que brillar, y estoy segura, que seguramente, la dejen o no, lo consigue. Ambición – que es muy lícita-, perseverancia y voluntad, tal vez sean esas las palabras que la definan.

Son las diez y media de la mañana. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 12 grados. Parece que vuelve el frío, habrá que pensar en ir cambiando el armario