La Marcha de las Mujeres

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Dice mi padre que a pesar de lo que parezca, en este mundo las mujeres siempre vamos un paso por delante… esto es muy discutible en algunos aspectos, pero si que es verdad que muchas de las grandes protestas por hechos injustos, a lo largo de la historia han sido protagonizadas por mujeres.

Hace unas semanas, a solo unos días de la toma de posesión de Donald Trump, como presidente de los Estados Unidos, tuvo lugar la Marcha de las mujeres, una manifestación que contó con una numerosisima asistencia y que desde luego va a pasar a la historia de los Estados Unidos, como una de las muestras más importante de protesta, en tiempo record, contra un presidente, que la verdad sea dicha, y a pesar de no haber pasado los 100 dias, si esos 100 dias con los que suelen contar todos los que llegan a un cargo, ha dado muestras durante toda su campaña  electoral y mucho antes de una profunda aversión a la diversidad y a los derechos de las mujeres, entre otras cosas.

Basto ver ya, en su toma de posesión como utilizo su peor estilo a la hora de invitar entre comillas a su mujer a intervenir en ese acto.

Esta claro que ese medio millón de mujeres que salió a la calle en Washington denota que durante el mandato de Donald Trump y a pesar de sus intenciones, las mujeres no van a callarse, y van a tener un papel muy activo, y además con un mensaje muy claro, tremendamente claro: El Presidente no es América. Nosotras somos América.

Parece que a nivel global corren malos tiempos. Ya les comentaba la semana pasada la despenalización en Rusia de las agresiones a mujeres por parte del parlamento, pero las mujeres estamos acostumbradas, desgraciadamente, a vivir en ecosistemas hostiles, y esto desde luego no va a hacer mella en nuestra intención de lograr un mundo donde la igualdad sea una realidad y donde la violencia contra la mujer, sea física, verbal o intencional, este erradicada.

La actitud de Trump contra la igualdad y las mujeres no va a ser consentida con silencio, y con un impás de espera hasta las siguientes elecciones. Un gobierno de hombres y para hombres como se perfila ya el gabinete y la política del Sr. Trump tiene muy poca cabida en el siglo XXI, porque las mujeres ya ni nos callamos, ni consentimos, ni permitimos, y cualquier formula para mejorar la economía o la política pasa por ser diversa, o no funciona. Somos la mitad de la población y, o se cuenta con nostras, o todo será un fracaso. Trump parece haber olvidado que detrás de cada voto no solo hay hombres, hay también mujeres, y las cosas no se hacen “ a mi manera” como la canción que bailo en la cena de gala de su toma de posesión. Las cosas se hacen a la manera de todos y todas,  y para todos y todas.

Es la una de la tarde. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 14 grados. La Marcha de las Mujeres

 

Aprendiendo de Google

 

Una empresa pública no tiene porque diferir en su filosofía de emprendimiento demasiado de una privada. Lo único que la distingue es el capital que invierte en ella, por lo demás deberían ambas tener los mismos patrones de funcionamiento.

Google es una empresa privada que nació de generar el buscador más rápido y más eficaz del planeta, basado en un algoritmo tremendamente sencillo, pero uno de sus verdaderos y primordiales éxitos está en que han sido capaces de convertir su logo en el sinónimo de buscador. Nadie ya prácticamente, entiende la vida sin Google.

Sin embargo ha habido y hay otros buscadores, también tremendamente sencillos, y con unos resultados de búsqueda similares que no han llegado a cuajar. Es muy fácil, Google desde el primer momento ha tenido muy en cuenta eso de la identidad digital, y ha sabido hacernos asociar en nuestros pensamientos que decir Google es decir buscador, y ese desde luego ese es uno de sus grandes logros.

Por supuesto esto no sucede por arte de magia. Lleva detrás mucho trabajo, y desde luego comprender la filosofía de la red, de Internet, que a día de hoy, y aunque muchos aun no lo entiendan, es la herramienta de comunicación y de generación de identidad más potente que hay en el mundo. Nadie puede crear ya una identidad corporativa creíble y usable al margen de Internet, y eso Google desde luego “lo borda”.

Pero esa filosofía 2.0, que como digo, a muchos les cuesta aun entender, nace fundamentalmente de las personas y de la interacción entre ellas, y Google, lo primero que hizo fue utilizar el capital humano de la propia empresa –nadie mejor que nosotros mismos para hablar bien de nosotros mismos- para generar proyectos, aprovechando así el talento cercano – el más barato y normalmente el más fiable-, y no solo haciendo una escucha activa de los proyectos de sus propios empleados, sino, además permitiendo que los trabajadores de la empresa dediquen una serie de horas al mes al desarrollo de esas ideas, que son independientes del trabajo que hacen cada día, y que en su momento GOOGLE los ha integrado o los financiado como proyectos independientes.

Esto hace que, a la vez que se utiliza el talento de los propios trabajadores para generar riqueza para la empresa, también se incentive al empleado pues siente que su idea forma parte de la empresa, que se cuenta con él, con lo cual la motivación es muy alta para seguir trabajando, pues además del incentivo económico, que siempre es importante, se suma el incentivo de participación, y de que el grupo cuenta con ellos.

Obviamente, en GOOGLE, como en cualquier otra empresa, no todo lo que se ha puesto en marcha han sido proyectos exitosos, es más podemos comprobar que a lo largo de su andadura como empresa GOOGLE ha dejado por el camino muchos emprendimientos que se han quedado en agua de borrajas. Está claro que cuando un proyecto no cuaja es porque o no es bueno, o porque no es el momento de ponerlo en marcha, o porque es difícil de entender, o porque es innecesario, o porque simplemente no gusta a los usuarios. Sin embargo, frente a esa idea de que algo que no termina de funcionar es un fracaso, ellos han cambiado esa filosofía y lo han convertido en una prueba, con lo que la conclusión es que de un fracaso se sale maltrecho, pero de una prueba se aprende, y nos han enseñado que en una empresa, eso que llaman éxito no está basado en un gráfico continuamente ascendente, y a veces si que hay que ir hacia atrás para “coger carrerilla”.

Con todos estos ingredientes que la posicionan como un producto de alta calidad y excelencia, palabras que los que hacen empresa deberían repetirlas cada día, han tenido además, el acierto de ocuparse de una manera exhaustiva del cuidado de la imagen corporativa, con una política de comunicación cuidadísima, y siguiendo unas pautas prácticamente férreas a la hora de contarnos que estaban haciendo, como lo estaban haciendo, con quien lo estaban haciendo y cuáles son sus proyectos de futuro.

Lo cierto es que GOOGLE, a pesar de que nos guste más o menos el producto, o nos guste más o menos como utilizan la información que manejan sobre los usuarios, cosa de la que podíamos hablar largo y tendido, porque el tema da mucho de sí, es un ejemplo a seguir por parte del mundo de la empresa, en especial por aquellos que nos dedicamos a la comunicación, porque la innovación en la comunicación no está en el uso de las herramientas tecnológicas, sino en cómo se usan esas herramientas, y GOOGLE lo  ha sabido hacerlo mejor que nadie.

A mí, me gustaría que mi empresa, tomara apuntes de casos como este, porque ni siquiera la puesta en marcha requiere de unos conocimientos excepcionales, solo requiere un pequeño proceso de adaptación, y sobre todo entenderlo, porque cuando el capital humano, el conocimiento y las habilidades se alían seguro que se logra un buen proyecto. El dinero también es importante, pero solo, por mucho que haya no sirve absolutamente para nada. A los hechos me remito.

Son las diez de la mañana. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 24 grados

Formación Tortuga … Arrrr

José Luis Jimeno es el director general de Noteges, empresa que aporta tecnología, formación y metodología al sector inmobiliario en España y Latinoamérica y está plenamente convencido de que las tácticas militares de la antigua Roma pueden ser de mucha utilidad para luchar contra la crisis. Él dice que la antigua Roma es un ejemplo a seguir de cuáles son los métodos que las empresas hoy en día tienen que poner en marcha para salir a flote de esta crisis. Un buen general sabe motivar a su ejército, un grupo de personas que persigue un mismo objetivo: salir victorioso. Pero para ello es necesario buen liderazgo, contar con jefes instruidos, disciplina que permita no precipitarse en la toma de decisiones, imaginación para superar nuevas adversidades, planificación y, sobre todo, la unión de todas las estructuras organizativas.

Asi que entre este viernes y el sábado van a celebrar su convención anual invitando a Rodrigo Rato de Bankia, a Javier Rodriguez Zapatero, presidente de Google España, a Jorge Valdano y a Miguel Llado, presidente de Dale Carnegie para que hablen sobre la “técnica tortuga” o la “formación tortuga”, estrategia que utilizaban los romanos, y que si no sabeis lo que es basta con que hagáis memoria sobre los libros de Asterix , y recordéis eso que hacían los romanos para atacar en grupo cubriéndose con los escudos. Esta estrategia, dicen,  que requería un gran entrenamiento, protegía a los soldados y les permitía moverse sin el temor a ser alcanzados por las armas del adversario. Un método que se demostró sumamente efectivo, entonces, y ahora. Jimeno dice que “La formación tortuga es aplicable a todo, no sólo a diferentes sectores de la economía, sino en todos los niveles personales, ya que emplea los mismos principios que funcionan en el deporte o en la familia: mantenerse unido”.

Jimeno comenzó a aplicar esta táctica en su negocio, el de agentes inmobiliarios, donde compartir operaciones es algo que todavía resulta extraño. “Mientras que en EEUU, el 95% de las operaciones de compraventa de viviendas son compartidas, en España no llega al 30%”. Por ello, muchos se han visto obligados a abandonar el negocio inmobiliario. En este sentido, explica que en la Guerra de las Galias, “murieron 8.000 galos y tan sólo 24 romanos, según la biografía de Julio César. Es decir, la organización frente a la anarquía, la planificación contra la improvisación, o la formación de equipos frente al individuo facilita el éxito de cualquier empresa”.

Ademas Jimeno añade que no solo hay que generar una estrategia, es necesario el conocimiento y la instrucción por parte de las personas que lideran esos equipos: “Tener un líder instruido y que lea mucho es fundamental”. Así, recuerda a Publio Cornelio Escipión, quien se enfrentó al ejército cartaginés de Aníbal. Tras dieciséis años en suelo italiano, “Cornelio Escipión, que bien estaba instruido por su padre, llevaba años leyendo pergaminos buscando una solución que permitiera acabar con, entre otros, los 80 elefantes con arqueros que rompían todas las legiones”. Y encontró la solución en unos escritos de otro grande: Alejandro Magno. En sus documentos, Alejandro Magno escribió que los elefantes eran animales que van de frente, por lo que, si en el último momento, los soldados les esquivaban, pasarían de largo. “Esto requiere una enorme disciplina. Pero Escipión logró vencer a Aníbal. Roma venció por su hábito lectura”.

Por esta razón Jimeno recomienda como una de las mejores armas de que disponen los directivos para superar las situaciones adversas “leer 20 minutos al día. Esto supone 100 libros en cinco años. La diferencia competitiva sería enorme”.

Para que luego digan que la gente no le da vuelta a las cosas, y que no piensa. José Luis Jimeno no se si llegará a sacar al sector inmobiliario de las crisis, pero por lo menos – como dicen mis hijos – “se lo ha currao”.

Son las dos y media de la tarde. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 8 grados. Empiezo el fin de semana en unos minutos. Tarde de Invierno, pero ya tocaba

 

Cierre de Megaupload o como intimidar al usuario

El cierre de Megaupload, no pasa más de ser un pequeño escándalo hecho con una intencionalidad aleccionadora, pero como mucho a nivel escolar, pues suplir sus servicios, es algo tan fácil como pelar una manzana. Si uno se da una vuelta por la red, y no los entendidos, sino cualquiera que la  maneje medianamente, se dará cuenta, de que hay multitud de servicios de almacenamiento online, servicios p2p, o sitios donde digamos que “compartir” es tremendamente sencillo.

Está claro, desde luego que Megaupload era uno de esos servicios, que por esas cosas que tiene Internet se habían puesto de moda, y está claro que muchas personas se van a ver afectadas momentáneamente en lo que concierne a eso de ver películas sin pasar por taquilla, pero también, y no debemos olvidarlo, Megaupload era un sitio de almacenamiento, y supongo que más de uno tendría una copia de seguridad de su disco duro en sus servidores, y habrá, en estos momentos, perdido toda la información  guardada. Mal asunto, las autoridades deberían haber pensado en ese pequeño detalle, que obviamente molesta y hace que la medida aun sea más impopular si cabe.

Pero lo más grave de este acontecimiento internautico , es el precedente que crea, y a partir de ahora cualquier servicio que posibilite el intercambio de información y el almacenamiento puede ser susceptible de un hecho similar , como por ejemplo Wikipedia, Gmail, Hotmail, Yahoo, Dropbox, Facebook, Twitter, uploaded, Mediafire, filefactory, fileserver, rapidshare…, podría seguir un rato largo citando. En unos se comparten archivos y enlaces casi todos con copyright, y en otros se almacenan archivos . Cualquiera de ellos puede ser el próximo, y lo que es peor, el siguiente puede ser el modelo de Internet tal y como lo conocemos. ¿Cada vez que comparta un enlace sobre una noticia, un libro, una película, o lo que sea a través de twitter o facebook (fijaros que eso es lo más sencillo) voy a tener que pagar derechos? ¿Qué pasa si recibo un correo electrónico a través de gmail donde hay contenidos protegidos por derechos de autor? ¿Decidirán, entonces, las autoridades cerrar el servicio gmail para que no podamos compartir a través de él? ¿Qué pasa si hago una copia de seguridad de mi disco duro donde hay unas fotos que a su vez he copiado de alguna publicación que también están sujetas a derechos de autor, y la subo por ejemplo a dropbox? ¿Cerrarán también el servicio?

Hay demasiadas preguntas sin respuesta que se han suscitado con esta acción tan precipitada y arbitraria, acción que desde luego no es casual, pues las manifestaciones de ayer sitios tan emblemáticos como Wikipedia o Google sobre la ley SOPA, no pasan inadvertidas.

Las decisiones drásticas y no pensadas, haciendo gala de una ostentación pública del poder y la fuerza, no son nada convenientes en un mundo hiperconectado (véase la reacción de los usuarios en twitter y véase la movida de Anonymous), y desde luego da mucho que pensar, que un gobierno como el de Obama, que durante su campaña se le llenó la boca con eso de la participación de los usuarios y la democratización de la red , haya sido capaz de llevar a cabo esta acción, a la vez tan pueril y tan estúpida.

La aparición de Internet, hace ya mucho tiempo, porque mira que ha pasado tiempo, supuso, entre otras cosas, un cambio de modelo en todos los ámbitos, y esto es algo que o terminan de comprender algunos que organizan el cotarro, o se cargarán el cambio y volveremos a las cavernas . Convendría que en vez de ir por ahí cerrando sitios se plantearan adaptarse a los nuevos tiempos.

Son las diez de la mañana. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 8 grados. Por cierto yo de las operadoras me podría en guardia, me temo mucho que se les va a caer el negocio del trafico… que desolación, y segundo por cierto todo este asunto deberá ser probado, y cuando llegue a los tribunales estarán obligados a definir desde qué punto Megaupload es parte de una conspiración para violar derechos de autor con objetivos comerciales, ya que el resto de sus funciones: ofrecer espacio en línea, colocar anuncios publicitarios y vender suscripciones especiales a su servicio, son perfectamente legales. Daría dinero por asistir a ese juicio, pero no lo tengo.

Google+ ¿Hacía un nuevo sistema operativo?

Lo queramos ver o no, lo cierto es que Google + ha cambiado, o mejor dicho está cambiando el panorama de las redes sociales, y aunque no todo el mundo está dentro de una red social, es claro que la tendencia es a estar allí.  Y probablemente dentro de unos años, no estar en una red social será cosa de personas extrañas, será como la gente que no tiene teléfono o correo electrónico. Por ejemplo Facebook, en la actualidad posee 600 millones de usuarios, sin embargo la mayor parte de esos millones de usuarios no están bien perfilados dentro de esa red, bien por desconocimiento del manejo de ella, pero también porque Facebook, aunque parezca mentira tiene muchas carencias.

Facebook, a día de hoy es la principal plataforma de relaciones sociales virtuales, aunque no está del todo claro si también pretende estar dentro del panorama profesional, pues la manera de trabajar dentro de ella, no deja bien organizado donde están los espacios personales y donde los profesionales.

En el otro lado tenemos a linkendln, que es un espacio para las relaciones profesionales, aunque últimamente proliferan también usuarios que utilizan esta red profesional para otros intereses, como el ocio, la política o la religión.

Si analizamos con más detenimiento Facebook, veremos que casi todo los ingresos, como en el caso de otras redes sociales, provienen de la publicidad, pero también podemos ver que desde hace unos meses, seis más o menos, esta red social ha entrado en el negocio de la distribución de productos, como en el caso de los videojuegos, y si se pueden con los videojuegos también se puede hacer con otros productos de consumo. Se está pasando de la fase de mostrase o publicitarse a través de una red social, a la fase directa de compra venta a través de Facebook.  Y esto hace que las empresas entren tanto dentro de Facebook, como de Linkendln – en la primera en mayor medida, desde
luego- generando sus propias páginas, a los que los usuarios pueden acceder, sin tener que salir de la red social, y dejando de lado el sitio web  corporativo de la propia empresa.

Lo cierto es que esta visión mucho más global de las redes sociales como futuro único espacio interactivo en  Internet, es lo que ha debido ver Google cuando se ha lanzado a poner en marcha su red social google+, en la que hay algunas diferencias sustanciales con Facebook y Linkendln, y desde luego la mejora que aportan los círculos, en los que uno puede elegir, que es lo que que quiere mostrar, a quien, y con que fin. No es lo mismo lo  que uno puede mostrar a sus amigos íntimos, o a su familia, que lo que uno debe enseñar o compartir o incluso vender a sus contactos profesionales. Y esto desde luego es una mejora. Uno no puede estar pendiente todos los días de varias redes sociales, la profesional, la de ocio, la de los amigos, la de las fotos, la de los compañeros etc… gastando una gran cantidad de tiempo y, es mucho más fácil,tener una sola red, en la que uno tenga todo, bien compartimentado, y con una privacidad garantiza para uno y cada uno de sus intereses. Y en eso Google, ha dado en el clavo.

Pero otra cosa que ha visto Google, y estoy segura de ello, y que probablemente, Facebook también haya percibido- aunque creo que aún no sabe cómo hacerlo- es que la red social que sea capaz de generar un espacio único donde este todo reunido y bien organizado, pondrá en marcha un nuevo sistema operativo universal de red. Si esa red social se convierte en un punto de entrada para el usuario a sus intereses en Internet,  esa red será un sistema operativo de facto, y que duda cabe que se convertirá en el dueño y señor de lo que hoy llamamos Internet. Algo que por cierto algunos
llevan buscando desde hace tiempo, que han ido mezclando desde diferentes puntos de vista, y que ahora creo que Google, con su red social Google+ , ha dado el primer paso para conseguirlo, y desde luego ya estaba tardando.

Los beneficios de esta hipótesis que planteo, la verdad no los sé, pero está claro que la red cuanto más abierta, y cuantos menos dueños tenga, mejor para todos. Esa es mi opinión y lo que deseo, claro que luego la realidad es como es, y las cosas se mueven  no por inercia, que eso es una tontería, sino por las acciones que hacemos nosotros, sobre ellas, y probablemente en unos años veremos un cambio en los usos de la red, donde la información estará basada en las relaciones personales y dentro de un entorno, que bien podría ser Google, o vete tu a saber. Pero desde luego de lo que estoy segura, es de que dentro de Internet, algo está cambiando. Lo del 2.0 me temo
que ya está obsoleto, y ahora parece ser que estamos entrando en otra cosa, pero aún no se ni como se llama.

Son las once de la mañana. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 28 grados. Yo de momento voy a ver si hago unos cuantos experimentos dentro de Facebook y Google+ y a ver como se comportan ambas.

Red Innova

Madrid está más cerca de Internet. La razón es que la Red Innova, cuya celebración está congregando en el Circo Price a lo mejor de cada casa en cuanto a la red se refiere. Con cerca de 1.000 asistentes y más de 50.000 internautas a través del streaming -según la organización-, internet habla español estos días.

La primera jornada ha estado marcada por la presencia de varios grandes de la tecnología, como Google o Tuenti. Por parte de Google ha intervenido su director de alianzas estratégicas, Ezequiel Vidra, que ha apostado de forma clara por el comercio online adelantando detalles de los próximos lanzamientos de la compañía, entre los que se encuentra la idea de reemplazar la billetera por el teléfono móvil gracias a Google Wallet, un sistema que llegará a Europa próximamente. Su nuevo desarrollo, Google Wallet, permite realizar pagos a través de los dispositivos móviles gracias a la tecnología Near Field Communication (NFC). “Se trata de un producto móvil para facilitar pagos. La innovación es la combinación con software y hardware además de  la introducción de promociones y ofertas”, asegura Vidra. Además, Vidra ha asegurado que en los próximos dos años los usuarios verán “una mayor innovación en el comercio electrónico que la vivida cinco años atrás” debido a que la adopción de Internet móvil es “mucho más rápida” de lo que fue la adopción de Internet fijo.

En cuanto a las expectativas del e-commerce para el futuro, Google apuesta por herramientas como Google Local Shopping. Teniendo en cuenta que el 65 por ciento de las compras realizadas en tiendas físicas tienen un componente online previo, la compañía lanzó esta herramienta en el mes de noviembre de 2010 y está trabajando para traerlo a Europa. Google Local Shopping no solo muestra los productos online sino que también muestra en qué tiendas físicas se pueden comprar y si hay stock. “No solo busca información como si fuese un catálogo sino que sabe dónde se vende y si hay stock”.

Esta herramienta ha sido lanzada recientemente en España y según Google “ha tenido mucho éxito”, contando con la participación de los comerciantes. “Para los usuarios, se les permite comparar precios y características. Cuando uno sube sus productos al ‘merchalcenter’, los productos se comparan en Google Shopping y es gratuito”.

La presidenta de Microsoft Ibérica, María Garaña, ha avanzado que Xbox 360 se convertirá en breve en un sintonizador de TV o set-top box también en nuestro país. Garaña ha hecho un repaso de algunas de las claves que debe perseguir una empresa hoy en día para alcanzar el éxito y las tendencias de la empresa, como el almacenamiento de datos, la computación en la nube, la localización aplicada al comercio o las posibilidades del social computing. Las posibilidades de Kinect también han tenido un gran peso en la conferencia de Microsoft. “El dispositivo que vamos a ver recuperar espacio en casa es la televisión“, ha opinado Garaña, porque hasta ahora “se ha quedado atrás porque no se ha adaptado al sistema de dispositivos”.

El vicepresidente de desarrollo corporativo de Tuenti, Sebastián Muriel ha fijado a los usuarios y no a las empresas como los principales responsables de los cambios en Internet. Muriel ha animado a las compañías a atender a sus consumidores porque “son los usuarios los que deciden y dicen cómo quieren Internet, como quieren comunicarse”. En el caso de Tuenti, Sebatián Muriel ha explicado que la red social apuesta por desarrollarse en el terreno social y móvil atendiendo siempre a los deseos de los ciudadanos.

Los buenos resultados de los últimos años han permitido a Tuenti ampliar sus servicios y su alcance. En la estrategia de expansión de Tuenti, el objetivo principal es satisfacer las demandas de los usuarios. “Nosotros estamos constantemente implementando nuevas funcionalidades en función del uso que hacen los usuarios. Son los usuarios los que diseñan cada día Tuenti”, ha explicado. Muriel ha señalado que las empresas que no se adaptan a los gustos y necesidades de los usuarios no tienen futuro en la sociedad actual. “Las empresas tenemos que aprender más de los usuarios que los usuarios de las empresas. Es importante entender de los usuarios. Cambian las reglas, cambia el campo, cambia todo. Si las empresas no son capaces de evolucionara esa velocidad, es cuando empiezan a ver que están fuera”.

Para no convertirse en una red social obsoleta, en Tuenti han apostado por tres pilares fundamentales para el desarrollo. Se trata de potenciar la comunicación social, la movilidad y el entorno local. Según Muriel, esta estrategia se ha diseñado porque es lo que han pedido los usuarios. En el caso de la comunicación social, desde Muriel ha explicado que “el usuario quiere comunicación rápida y eficiente con sus amigos”. En este sentido, Tuenti seguirá apostando por su sistema de invitaciones, que limita el número de participantes pero los hace más cercanos. “Nuestra apuesta es por la información real, crear una red con gente que de verdad quieres conocer y no con cualquiera”.

Otra de las sensaciones de la primera jornada de la Red Innova ha sido Ideateca, uno de los referentes en el desarrollo de videojuegos en España. Fundada por Eneko Knörr en 2008, actualmente es una empresa de éxito en plena expansión internacional, con oficinas en Silicon Valley, cuyos juegos utilizan más de 15 millones de personas.

En la apertura del workshop, Eneko Knörr ha explicado que su compañía se ha centrado en el desarrollo de videojuegos para iOS porque fue el que despuntó primero pero ha reconocido que “hay que ampliar horizontes”, en relación al desarrollo de aplicaciones para redes sociales, web y otros sistemas operativos móviles. “Es una barbaridad cómo (las apps) se están comiendo el mercado”, ha dicho. Además, el CEO de Ideateca ha destacado la importancia de programar de forma que una aplicación funcione en diferentes dispositivos, ahorrando costes. La compañía actualmente se está centrando en el HTML5 porque considera que es el “futuro”.

Es la una de la madrugada. No llueve en Madrid y la temperatura exterior es de 20 grados