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Sánchez y Madina: La misma cara de la misma moneda

 

La verdad es que la palabra cambio sirve para todo y para todos, y ha sido la que mas se ha escuchado hoy en el debate #PrimariasPSOE, claro que no por mucho pronunciarla los ciudadanos se van a enterar exactamente en que consiste este cambio, si no se le dota de contenido.

115 minutos ha durado la polémica, que tampoco ha sido tan polémica, pues la tónica general la podemos resumir en que los tres, especialmente Madina y Sánchez, han pasado de puntillas, eso si proyectando que había que derogar y “cambiar” todo lo que hasta ahora había hecho el Partido Popular, pero sin entrar en profundidad cuales y como son las alternativas propuestas, y sobre todo, sin apenas explicar como van a ser esos cambios que ellos – uno de los tres será el próximo secretario general- van a poner en marcha en lo que les compete, o así debería ser, que es ni mas ni menos su propio partido, el Partido Socialista Obrero Español, alias el PSOE.

También se desprende de este “pseudodebate” es que las diferencias entre Madina y Sánchez son prácticamente mínimas, y lo único es que han utilizado palabras distintas para venir a decir lo mismo. Por ejemplo, referente a la cuestión catalana, ambos concuerdan en que quieren reformar la Constitución, así poder cambiar el modelo autonómico y ver la manera de colocar en mejor posición a Cataluña. De esa manera podrán soslayar el asunto de la independencia. Vamos como si eso fuera de cosa de coser y cantar, porque ninguno de los dos, ha sido lo suficientemente explicito sobre esa “mejor posición” de Cataluña, y sobre todo cual es el motivo, por supuesto dejando de lado otras comunidades autónomas, que tal vez pudieran desear lo mismo. En definitiva, cuando no hay argumentario las tesis se desmoronan, y eso es precisamente lo que se desprende de este debate a 3.

Un debate por cierto, donde no hay mujeres. Si ya se que no hay ninguna candidata a las #PrimariasPSOE, precisamente por eso yo he llamado en #twitter a estos candidatos, #primarios , sin acritud que conste. Susana Díaz cuando fue preguntada, en una cadena de radio, hace unos días, porque no había mujeres, contesto, exactamente lo mismo que responden en algunos consejos de administración de las grandes empresas de este país cuando se les pregunta por este tema: “Es que ninguna ha querido presentarse”. Lo cierto es que lo que el PSOE debe preguntarse, es porque, ninguna mujer ha querido entrar en estas #PrimariasPSOE, y porque las mujeres socialistas no llegan, y las que llegan tienen una duración efímera en los puestos de responsabilidad del partido, frente a los hombres con poder en el socialismo, que deben ir cargados con las pilas del conejito de Duracell, porque duran, y duran, y duran…

Respecto a otros temas tocados durante el debate, como la forma de estado, tanto Madina como Sánchez vuelven a coincidir, igual que sobre la derogación de la reforma laboral. Una reforma laboral, que alguien debería haberle recordado a ambos, incluido Pérez Tapias, que la comenzó  y puso en marcha su ex jefe José Luis Rodríguez Zapatero. Hay que ver lo olvidadizos que están algunos cuando les conviene.

En general, más que un debate ha sido un coro, en el que la nota discordante de Pérez Tapias, se hacia necesaria para que la coral no resultara demasiado aburrida, más en cuanto hay que tener en cuenta que Pérez Tapias, tiene muy pocas posibilidades de hacerse con el triunfo. Todo, entre Madina y Sánchez ha sido un puro matiz, y en algunos casos tampoco. Eso si la puesta en escena ha sido muy buena, pues Madina y Sanchez, se han esforzado mucho por parecer que ambos eran distintos, y han trabajado bien el tema de las puyas personales, pero tengo el palpito que los dos son “la misma cara de la misma moneda”, que el PSOE, creo, que se ha servido de estas primarias para “enseñar el género nuevo” que lleva en el arca, para proyectarlo en los medios de comunicación, y para tener algo que contar a los ciudadanos a falta de argumentos de oposición hacia el gobierno de Mariano Rajoy, y que tal vez, las cosas ya estén hechas y cerradas.

Las nuevas caras del PSOE ya están servidas, Madina, Sanchez, Iceta y Susana Díaz. Creo que sobre ellos van a construir, si es que son capaces, el nuevo modelo del partido, utilizando primarias y más primarias (durante el debate ya han anunciado otras primarias para buscar el líder de las próximas elecciones) que parece que de momento les va bien esta estrategia con los medios de comunicación, no en vano el canal 24 horas de RTVE, ha transmitido en directo el debate, y todos los grandes medios del país, llevan semanas recogiendo la información con una atención dilecta, pero los partidos, ni este ni otros, se forjan a base de cambiar las caras, los ciudadanos cada vez entienden y tienen más formación política, y las palabras ahora ya no se las lleva el viento, quedan marcadas a fuego en eso que algunos les da tanto miedo que es #Internet. Claro que en este caso, en del debate de esta mañana y en la campaña de las #PrimariasPSOE ha habido poca concreción en medidas que sirvan para poner a este país en marcha y hacerlo sostenible, y sobre todo, prácticamente ninguna idea de como ellos, los candidatos van a reconstruir su partido. Así que no basta con cambiar a las personas, hay que aportar ideas y soluciones, tanto internas como externas, y de eso de momento, no vemos nada de nada.

En definitiva mucho marketing político, que probablemente les ha costado una pasta, una pasta que en tiempos de crisis – claro que para crisis la nuestra, no la de ellos- no nos termina de gustar un pelo, sobre todo porque en toda esta historia hay mucho #postureo, mucho teatro y poco arte, al final “ni chicha ni limoná”, distintos perros con los mismos collares, y menos shows, que esta tarde estoy refranera, y basta con decir que el buen paño en arca se vende, a ver si esto al final toda esta historia va a acabar como un ejercicio de “gatopardismo lampedusiano”: “cambiar todo para que nada cambie”

Son las seis y media de la tarde. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 26 grados. La misma cara de la misma moneda

 

Ellas Pueden: Caso de Éxito en Diversidad de Género PwC2013

ellaspuedenPwc

Hoy se ha presentado en Madrid el Segundo Informe Women as Leader: Inspirando. Casos de Éxito en diversidad de Género, que realiza la consultora PwC y el programa ELLAS PUEDEN – Radio 5 – RNE , que dirijo y presento  ha sido elegido, junto al programa CONVIVE de La 2 TVE como casos de Éxito en Diversidad de Género en el sector de Medios de Comunicación. El acto ha sido clausurado por la Secretaria de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, Dña Susana Camarero y ha contado con la presencia de D. Carlos Mas, Presidente de PwC España.

Esta distinción ha sido otorgada a ELLAS PUEDEN por su labor proactiva en la tarea de comunicación en temas de igualdad para la mujer, y por visibilizar durante el pasado 2013 a mujeres con perfiles profesionales en el campo de la dirección, reflejando adecuadamente la presencia de los colectivos femeninos en los diversos ámbitos de la vida social y profesional de nuestro país, y además encauzar sus contenidos en la dirección de proyectar en la audiencia, la realidad de los intereses de las mujeres de nuestro país

http://www.pwc.es/es/sala-prensa/notas-prensa/2014/assets/informe-pwc-women-leaders-inspirando2.pdf

Ellas Pueden

Comenzar un proyecto nuevo es siempre ilusionante y desde luego, aunque supone un reto, es una experiencia llena de entusiasmo que poco se puede comparar con otras. Ahora mismo me encuentro en esa situación, y desde luego, a pesar de los problemas que tiene el “arranque”, tengo que confesar que la tarea me emociona.

Ellas Pueden, comienza esta noche, a la una de la madrugada en Radio Nacional de España – Radio 5, y también se emitirá los sábados a las cuatro de la tarde. Es un programa pensado para dar visibilidad a la mujer que quieren poder, que quiere llegar, que quiere estar, que quieren que se cuente con ellas, y a través de las ondas de Radio Nacional de España vamos a intentar trasmitir esos deseos, porque son ya muchas las mujeres de nuestro país que se levantan todo los días con el lema de querer es poder, y lo intentan poner en marcha.

Hablaremos con mujeres empresarias, periodistas, directivas, emprendedoras, científicas, ingenieras, actrices, escritoras, artesanas, mineras, agricultoras, en fin con todas, para que ellas nos cuenten su experiencia y nos sirvan de ejemplo para poder alcanzar lo que muchas veces vemos inalcanzable, pero que ellas han podido hacerlo o están en vías de conseguirlo.

También daremos una mirada a la historia para ver como otras mujeres en circunstancias mucho más difíciles que las actuales quisieron y pudieron, o por lo menos se ocuparon de allanarnos de alguna manera el camino. De esto se ocupará Roberto Mendés, compañero de RNE, historiador y periodista, que también estará en la coordinación del programa.

Y como no tendremos un tiempo para el debate, para la tertulia, con Concha Canoyra, CUNEF, Directora General Corporativa del Grupo SEK, Universidad Camilo José Cela; Nieves Alarcón, profesora de Economía de la Universidad Villanueva y directora del primer máster en conciliación en nuestro país, y María José Pérez Cejuela, Consejera en Norman Broadbent y ex Directora General de la Mujer y de Relaciones con la Justicia de la Comunidad de Madrid. Ellas nos van a ayudar a poner sobre la mesa los distintos puntos de vista con que la mujer actual ve nuestra sociedad

No puedo deciros más que agradeceros de antemano vuestra escucha,  que espero que el programa sea útil, que os guste y que cuento con tod@s para que el proyecto salga adelante, creo que merece la pena intentarlo.

Son las cuatro y media de la tarde. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 22 grados. Mujeres hablando de mujeres porque ELLAS PUEDEN.

Ellas pueden, los miércoles a la 1 de la madrugada y los sábados a las 4 de la tarde en Radio 5 – Radio Nacional de España. Nuestra cuenta en twitter @Ellaspuedenrne

Aprendiendo de Google

 

Una empresa pública no tiene porque diferir en su filosofía de emprendimiento demasiado de una privada. Lo único que la distingue es el capital que invierte en ella, por lo demás deberían ambas tener los mismos patrones de funcionamiento.

Google es una empresa privada que nació de generar el buscador más rápido y más eficaz del planeta, basado en un algoritmo tremendamente sencillo, pero uno de sus verdaderos y primordiales éxitos está en que han sido capaces de convertir su logo en el sinónimo de buscador. Nadie ya prácticamente, entiende la vida sin Google.

Sin embargo ha habido y hay otros buscadores, también tremendamente sencillos, y con unos resultados de búsqueda similares que no han llegado a cuajar. Es muy fácil, Google desde el primer momento ha tenido muy en cuenta eso de la identidad digital, y ha sabido hacernos asociar en nuestros pensamientos que decir Google es decir buscador, y ese desde luego ese es uno de sus grandes logros.

Por supuesto esto no sucede por arte de magia. Lleva detrás mucho trabajo, y desde luego comprender la filosofía de la red, de Internet, que a día de hoy, y aunque muchos aun no lo entiendan, es la herramienta de comunicación y de generación de identidad más potente que hay en el mundo. Nadie puede crear ya una identidad corporativa creíble y usable al margen de Internet, y eso Google desde luego “lo borda”.

Pero esa filosofía 2.0, que como digo, a muchos les cuesta aun entender, nace fundamentalmente de las personas y de la interacción entre ellas, y Google, lo primero que hizo fue utilizar el capital humano de la propia empresa –nadie mejor que nosotros mismos para hablar bien de nosotros mismos- para generar proyectos, aprovechando así el talento cercano – el más barato y normalmente el más fiable-, y no solo haciendo una escucha activa de los proyectos de sus propios empleados, sino, además permitiendo que los trabajadores de la empresa dediquen una serie de horas al mes al desarrollo de esas ideas, que son independientes del trabajo que hacen cada día, y que en su momento GOOGLE los ha integrado o los financiado como proyectos independientes.

Esto hace que, a la vez que se utiliza el talento de los propios trabajadores para generar riqueza para la empresa, también se incentive al empleado pues siente que su idea forma parte de la empresa, que se cuenta con él, con lo cual la motivación es muy alta para seguir trabajando, pues además del incentivo económico, que siempre es importante, se suma el incentivo de participación, y de que el grupo cuenta con ellos.

Obviamente, en GOOGLE, como en cualquier otra empresa, no todo lo que se ha puesto en marcha han sido proyectos exitosos, es más podemos comprobar que a lo largo de su andadura como empresa GOOGLE ha dejado por el camino muchos emprendimientos que se han quedado en agua de borrajas. Está claro que cuando un proyecto no cuaja es porque o no es bueno, o porque no es el momento de ponerlo en marcha, o porque es difícil de entender, o porque es innecesario, o porque simplemente no gusta a los usuarios. Sin embargo, frente a esa idea de que algo que no termina de funcionar es un fracaso, ellos han cambiado esa filosofía y lo han convertido en una prueba, con lo que la conclusión es que de un fracaso se sale maltrecho, pero de una prueba se aprende, y nos han enseñado que en una empresa, eso que llaman éxito no está basado en un gráfico continuamente ascendente, y a veces si que hay que ir hacia atrás para “coger carrerilla”.

Con todos estos ingredientes que la posicionan como un producto de alta calidad y excelencia, palabras que los que hacen empresa deberían repetirlas cada día, han tenido además, el acierto de ocuparse de una manera exhaustiva del cuidado de la imagen corporativa, con una política de comunicación cuidadísima, y siguiendo unas pautas prácticamente férreas a la hora de contarnos que estaban haciendo, como lo estaban haciendo, con quien lo estaban haciendo y cuáles son sus proyectos de futuro.

Lo cierto es que GOOGLE, a pesar de que nos guste más o menos el producto, o nos guste más o menos como utilizan la información que manejan sobre los usuarios, cosa de la que podíamos hablar largo y tendido, porque el tema da mucho de sí, es un ejemplo a seguir por parte del mundo de la empresa, en especial por aquellos que nos dedicamos a la comunicación, porque la innovación en la comunicación no está en el uso de las herramientas tecnológicas, sino en cómo se usan esas herramientas, y GOOGLE lo  ha sabido hacerlo mejor que nadie.

A mí, me gustaría que mi empresa, tomara apuntes de casos como este, porque ni siquiera la puesta en marcha requiere de unos conocimientos excepcionales, solo requiere un pequeño proceso de adaptación, y sobre todo entenderlo, porque cuando el capital humano, el conocimiento y las habilidades se alían seguro que se logra un buen proyecto. El dinero también es importante, pero solo, por mucho que haya no sirve absolutamente para nada. A los hechos me remito.

Son las diez de la mañana. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 24 grados

Anotaciones: Una vela a Dios y otra al diablo

Es altamente curioso que mientras Pedro J. Ramírez en EL MUNDO del pasado viernes  dedicara  una página a la reunión entre el Gobierno y la Asociación Española de Anunciantes, en la que estos proponían a Rajoy la vuelta de la publicidad a RTVE, ofreciéndole  300 millones de euros para el presupuesto anual de RTVE, e incluso  publicara un editorial titulado TVE debería costarle menos al contribuyente, haciendo alusión explicita a la emisión de publicidad dentro de la cadena pública, su “jefe” Fernández- Galiano, a la sazón presidente ejecutivo de Unidad Editorial, editora de El Mundo,  y también presidente de Uteca, la patronal de las televisiones privadas,  esté apoyando y defendiendo el mantenimiento de  la eliminación de la publicidad en Televisión Española.

Son las nueve de la mañana. No llueve en Pozuelo y la temperatura exterior es de 25 grados. Hay cosas que aun me cuesta entender, o lo que es peor, las entiendo demasiado bien, tanto que prefiero hacer como si no las entendiera